ET‘s Blog

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I know nothing except the fact of my ignorance

思考

2024,找寻 Inner Peace

过去这几年,每年到年终的时候都给自己养成了年终总结的习惯。 去年的总结是《2022,接受不完美,2023,选择热爱》。对大的环境,20年曾经写过2020s,站在 10 年会发生什么呢。这个判断基本没有变化。 但是具体落下到每一年,会发现事情的发展不是线性的,而是曲折的。比如到 23 年,团队有 3 次想突破瓶颈,但都被卡住了,退回来的时候对团队、个人的影响和伤害都不小。从 21 年向死而生,到 22 年接受不完美,用热爱来驱动,其实会发现,任何一个团队、任何一个事物的发展,热爱驱动是早期的,但是往后面一定会遇到瓶颈。 当年高祖从起兵到统一只用了 7 年;共产党从 27 年武装起义到统一中国用了 22 年,全面抗战到统一只用了 12 年;而曹丞相花了 31
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思考

2022,接受不完美,2023,选择热爱

很久没有写 Blog 了,一写又是年终总结的部分。 去年,在《关于未来局势思考》 [https://www.ming.rocks/guan-yu-zui-jin-ju-shi-yi-ji-he-wo-men-guan-lian-de-si-kao/] 的 Blog 中,曾经聊到了对于未来全球经济形势的预判,而《2021 的复盘》 [https://www.ming.rocks/2022/] 则是聊到了 2021 整个双减的影响,以及我当时对未来的一些推测。里面有些已经发生,更多的当然还没有发生。 我曾经认为: > 未来五年是一个逐步收权的过程 但是实在是经济下滑过厉害,目前看起来整个的决策方向有着本质的扭转。但是我依然相信: > 收权与限制依然是 5 年的主基调。而宽松与放权,只是今年不得已的妥协 在当下,2023 年初,我在成都兴隆湖畔,在「杨康」之后,面对比
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关于最近局势以及和我们关联的思考

最近一直在思考这个大变革的时代,我们作为企业、个人的方向选择问题,所以也在向朋友学习、交流。今天想把这些心得写下来,也算是有一份输出和总结。 > 所有事情的发生,都是愿意让他发生的人多于不愿让其发生的人时,才有可能发生的; 所有事情的发生,不一定是全局最优,但一定是各个角色当下的最优; 大国没有投降的资格。 关于俄乌战争 比如这场战争。 首先,美国当让希望其他发生,才能够收割欧洲,利用美元依旧是储蓄货币的强势,缓解国内通胀与其他矛盾的危机; 其次,俄罗斯虽然不愿意,也需要让他发生。一方面是国内矛盾的向外转移,一方面是由于自身的安全受到挤压,否则俄罗斯将会彻底沦落为三流国家; 中国也默许其发生,这是对美国秩序的挑战。所有的失控都是发生在大哥控制力下降的时候,古今中外莫过于此。如果俄罗斯默许安全边界压缩且认输,意味着中国需要独自面对美国的压力,崛起之路必然会被打断; 乌克兰没有选择,但既然开战,就需要摆出姿态。他们显然不会投奔俄罗斯;其次,如果两边都不讨好,最后好权贵一定是死无葬身;对乌克兰权贵来讲,唯一的选择就是全面拥抱西方,让自己有退路; 欧洲也没有选择,选择 foll
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警惕低层次的逻辑自洽

现实生活中会有 2 类人。 一类为整个世界已经找到了自己自洽的解释。比如一切好坏可以归结于阴与阳,一切的对抗与冲突都会归结于矛盾论,其有合理性。就像喝酒之后的北方大爷一样,为整个世界都在找一个自己认为的合理解释,并为之争吵; 另一类是仍然在探寻中的人,为什么某件事情是坏的,什么才是好的?我们自身遇到的问题,究竟是应该怎么才是对的,怎么样才能解决?前人的解释是完美的么?怎么推翻? 欧洲的启蒙运动就源于第二类的哲思,而中国的「竖而不破」的哲学则更像第一类。 不过可怕的在于,人过早的找到了人生的自洽解释,所有一切归结于「中庸」、「阴阳」,形成了低层次的逻辑自洽。教员理解的「矛盾论」与低层次逻辑自洽理解的是不一样的。 那如何提升自己的认知避免低层次的逻辑自洽? 1. 不论是否已经找到了自洽的解释,保持一颗谦卑的心; 2. 在宏观上即便已经闭环自洽,微观上依旧可以用科学方法论提出质疑和寻求更优解; 3. 多读书,并且思考当时前人逻辑自洽的场景、背景、前提,而非只是追求其逻辑正确性; 4. 多应用多做决策,才能感受这其中的微妙差别;
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观点、叙事逻辑与话语权

其实我们发现,世界上的纷争,本质上是观点的纷争。 不同观点很多时候本没有对错,就像这次乌克兰和俄罗斯的事件,在每一个特定的视角下,都有正义与邪恶的一方。 往往我们总是会就观点而争执。 但是,比观点更上一个角度的是叙事逻辑。 举一个例子,亚当斯密和凯恩斯虽然有观念的不同,但本质上是在一个自由经济的叙事逻辑下。而马克思主义经济学,本质是完全不同的叙事逻辑。他核心对于资本主义分析的出发点来自于剩余价值的创造上。 同样,当年教员选择的叙事逻辑,是把中国分成了农民、地主、小资产阶级、民族资产阶级、大资产阶级和工人,对于人群的划分本质就决定了共产党思维中的叙事逻辑,用这一套逻辑在解释事物。只要底层的叙事逻辑不变,这里面的论点就一定都是对的。 西方则是基于冷战后民主与自由的叙事逻辑。纵然有非常多别人看来所谓不人道等等的地方,但在他们这套叙事逻辑下就是自洽的。 因此,教员会说,媒体是党的喉舌;那世界话语权的争夺,更本质的是叙事逻辑的争夺。 西方最大的优势在于他们是当前全球主流的叙事逻辑,所以把控着大家的观点和话语权。 对于公司、对于组织来说,统一思想的本质,就在于统一话语体系和叙事逻
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思考

敬天爱人

不论是创业还是学习,从小到大本质上就是用科学方法论在解题。所有题都是可解的,只是有的解完美,有的解不完美。 原生家庭相关的事情,本质是不可解的。所有人的挑战就在于明知不可解,却无能为力。 这才是每个人人生最大的挑战。 稻盛和夫说:「敬天爱人」。 我理解,敬重天道,问心无愧。 生活的明知不可解,和生命必然会死亡,其实是类似的。 如果生命的意义就是在面向死亡的必然中在宇宙中留下一滴尘埃;那生活的意义就是在明知不可解的问题上锻炼自己的修为,并在这个过程中保持着热爱。 有人说 Elon Musk 渣,他回应说,我爱的是全人类。 或许,「敬天爱人」的另一层含义就是: 向死而活,问心无愧。 或许,这会成为 2022 的主题。
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中国复兴与基业长青

最近在琢磨企业和国家长期保持竞争力的秘诀。 《基业长青》里面提到的观点,就是为什么小公司总是有机会,因为大公司的惯性一定是在自己的既有市场、组织中寻求效率最优。 > 很多大公司不是死于效率低,而是效率过高 PMF 是 product-market-fit,很多大公司在 product 的环节效率很高,但是很不幸是 market 变了。 不论是之前的中型机、小型机、微机的故事,还是柯达、数码相机、智能手机的故事,都是重复印证这个道理。 有意思的是拿这个来看到中西方的竞争关系。 中国的优势: 全球最大的单一市场,巨型国家的组织效率和千年组织效率的沉淀,决定了这个国家在运行效率和平稳性上一定都是地球最强。比如高铁,地球上没有任何一个国家有那个资源、国土、人口密度可以开展大规模高铁调度的社会实践,这就决定了一旦中国在高铁上发力,就肯定是全球最强。 中国的劣势: 我们发现,不论西方产生什么样的创新,一旦中国学会了去规模化,一定会做到的都是成本最低、性能最优。这个是由「中国是全球最大的单一市场」和「巨型国家」这两个要素决定的。这个和企业失速的原因类似,就是这种生产关系决定了在一个被验
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反思

2021 复盘 - 向死而生

整个 2021 都是跌宕起伏的,曾经在去年的 站在 2021 看 2021 [https://www.ming.rocks/zhan-zai-2020-kan-2021/] 的文章中,提到中国、世界、经济、教育、科创教育的趋势,很多正在发生,比如老牌互联网公司的打压,以及政府监管的推进;但是也有很多的推进速度超过了我的预期,比如 2021 年中重拳落地的「反垄断」以及「双减」的政策。 2021 年,整个全球的经济形势进一步复苏,也带动了中国的出口额创新高。那 2022 年,整个的大的形势可能会是什么样呢? 经济与政治 关于监管和反垄断以及去杠杆的逐步落地,今年预计整个的经济大环境会逐步回暖以及进入宽松阶段。比如蚂蚁的国资背景等等的进入。国人一直强调和讲究「中庸」的道理,不能过左也不能过右。如果明年我们判断整个利空因素已经提前释放,国家拥有了更多的宽松的缓冲地带,那么, >
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矛盾论与素质教育

最近一直在读毛选。其中毛选第一卷有一篇就是《矛盾论》,当时是为了解决党内严重的教条主义问题而写的,从哲学角度上给大家的分析和思考方法。这个写于 1937 年 8 月「七七事变」之后,针对为什么要和国名党联合,要成立抗日民族统一战线,在思想的高度上给予了解释。 之前我在提到看《邓小平时代》,最感慨的就是伟人们都善于从千丝万缕中抓住主要矛盾,然后再一杆子插到底,牵引出所有的解法。同样,当前我们都会遇到各种各样的问题,PBL 的思路,只会让我们陷入无休止的问题当中,矛盾论的思想是最有助于帮我们找到那一个核心因素的。 矛盾的普遍性和特殊性 这个点其实不需要阐述太多,万事万物都有矛盾。矛盾普遍存在,且事物发展的根本原因,不是在事物的外部,而是在于内部的矛盾性。比如,中国改革开放前的主要矛盾是: > 人们日益增长的物质文化需求与落后生产力之间的矛盾 这个本质是人民内部矛盾。所以我们核心抓住的就是「解放生产力、发展生产力」这一件事情。 改革开放 40 年后,2017 年,我们国家的矛盾发生了变化: > 人民日益增长的美好生活需要与不平衡不充分的发展之间的矛盾
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关于这几个月的实践和反思

自从看完《历史转折中的邓小平》之后,最近再非常高密度的研读党史,因为共产党是大家公认组织能力最强的团队,而党的整个演进过程,可以给予所有的创业者非常多的学习点。历史总是惊人的相似,同样《资治通鉴》也会给予所有的创业者很多的思考。毕竟, > 因人成事,借事修人 在历史转折中的邓小平观后思考 [https://www.ming.rocks/cong-gai-ge-kai-fang-zhuan-zhe-li-cheng-yin-fa-de-si-kao/] 之后,其实这几个月也在团队中做了一些实践,不能说都做的很好,但是还是有效的,也顺便自己做个复盘。 > 找到关键症结作为撬动点,接下来就是见招拆招。 在整个团队整顿过程中,核心观察要素由单量增长变为 RoI。自上而下大家要有共同的看见,因此数据看板的重新调整,本质就意味着管理者思路的变化,以及如何看待团队的上下联动。这个部分在前端团队相对比较有效;但在后端服务团队,现在缺乏一个共同的假设和共同的看见,抓手还是基于几年前的那几个率,因此是接下来要重要解决的问题。不过前端的整顿和关键要素抓取见效是明显的。 > 团结大多数,发挥影响
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从改革开放转折历程引发的思考

整个人生的成长,越到后面,越佩服共产党。 一个百年大党,能够在如此的困境中保持活力,本身就意味着其极强的组织能力,而这个是年轻的时候的我们所无法意识到的。 我曾经写过关于论中国 [https://www.ming.rocks/guan-yu-zhong-guo-wen-hua-de-yi-dian-si-kao/] 的一些思考,以及 引申的思考 [https://www.ming.rocks/cheng-zhao-suo-kong-shi-kai-bu-liao-suo-de/];曾经也在看《毛选》中感慨 团结大多数的力量,以及 35 岁毛泽东在《 中国的红色政权为什么能够存在》文章中展现出来的洞察力。 最近在新看《历史转折中的邓小平》,几乎每一个历程都能给予我们自己深刻的反思。 1. 改革开放真的是摸的石头过河。刚开始,我们认为整个解法的症结是「科技人才」,所以整个邓公的改革以恢复高考作为切入。紧接着就是解决知青返城的问题,带来了千万知青的就业问题;而为了解决就业问题,就需要转向轻工业发展,也需要大量的资金;这时候就遇到了外资合营、经济特区等问题,也遇到了土地出租等等的问题
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反思

In case I don't see you, good morning, good afternoon and good night - to 2020

2020 过的跌宕起伏,甚至超过 2019 年。见过了人的来来往往,也见过了业务的浮浮沉沉。 先释放善意,再释放恶意 20 年很重要的一个反思也是在人和人性上。如果说 19 年更多关于人的反思是在如何降兵上,20 年的反思则是在如何降将上。 19 年经历了员工的来去,体验到了人性的复杂。20 年经历了管理层的变化,看到了人性的简单。共创会 是非常好的一个场,让大家打开彼此的内心。但为什么这么多人形容阿里的共创会和 OKR 一样,「一看就懂,一用就死」呢?我也带着这个疑问咨询了其他几个不懂的老阿里,他们说, > 先释放足够善意,再释放恶意 人性其实是简单的,就和在亲密关系中相处是一样的,彼此间足够的善意释放才给互相的争吵有了容错的空间。信任不足的情况下的争吵刚开始可能引发仇恨,后续就会演变为冷漠。 相信自己的直觉 领导者对于自己的业务是有直觉的。有人说, > 领导力发展于领导者的「自我意识」 有的时候未必在方法轮和推演上能说服人,但是往往直接是准的。几次没有那么笃定自己的直觉,
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思考

站在 2020 看 2021

在 2020 年年初,我曾经写过关于未来 10 年的趋势的预测 [https://www.ming.rocks/2020s-zhan-zai-10-nian-hui-fa-sheng-shi-yao-ni/] ,目前自认为还没有到修改自己这些观点的时候。 2020 年因为疫情,整个世界都过的很玄幻。印象 19 年底的时候我们还对中美贸易战持着短期悲观的态度,如今川皇被西方精英媒体阶层架空限制言论更是让 20 年的一年从悲剧般的开始,变成了滑稽般的结束。 我其实也想倒逼自己跳出 20 年自己本身也跌宕起伏的一年,来看看 21 年。 2021 年的世界 2021 年世界会更加习惯新冠肺炎的常态,并且大概率在年中的时候会有疫苗的普及,但是疫情对于世界的影响将会是深远的。 经济上 尤其在全球央行大范围放水的今天,疫情的减弱对于经济的杠杆刺激会更加的明显。同时,在美国大范围放水的当下,欧美经济的危机或许埋藏的会更加深。短期情绪的乐观不代表这个乐观的情绪会持续 有人说,金融领域就是大家都疯狂的时候,你需要和大家一起装疯,但是不要真疯。2021,或许就是这样吧~ 政治上 年底的美国大选的
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亲子

你即将第一次离开家

Dear Xixi, 今天是你第一次离开家的日子,你会有一整天见不到爸爸妈妈了。刚开始的时候我会担心你害怕、恐惧,但当你勇敢的走出来拿着你的小恐龙兴奋的跑向幼儿园的时候,我的心中反而泛起一丝的失落。 这就像《小王子》里面的狐狸与小王子,看起来狐狸被小王子驯养,但最后其实是彼此需要,甚至是小王子更离不开狐狸了。 > 对我来说,你还只是一个小男孩,和其他千千万万个小男孩没什么两样。我不需要你,你也同样不需要我。对你来说,我也不过是一只狐狸。但是,如果你驯服了我,我们就会互相需要。对我来说,你是世界上唯一的,对你来说,我也是世界上唯一的。 我们都是彼此世界的唯一。 今天是你第一次离开我们,去独自面对外面的世界。后面你的一生,都会有很多的机会和挑战,去面对外面的未知。这些未知可能会给你带来恐惧,也有可能会给你带来好奇和兴奋,还有可能会给你带来伤害。 我想说的是, 不论发生什么,愿你心中的那一缕阳光一直都在,会陪伴你照亮前行的路; 也不论发生什么,你的背后一定站着坚定支持着你的爸爸妈妈。
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Blitzscaling & 北极星

Reid Hoffman 在 CS183 里面曾经把公司划分为多个不同的阶段。 我过去关于 CS183 C [https://www.ming.rocks/cs183cbi-ji/] 的笔记也有很多这方面的论述。 其实从这个图可以看出,从 Tribe 到 Nation 的论述,我们一直以来其实遵循的是商业价值或者商业视角。 这张图也阐述的很明确,基本只有在 OS1 的阶段,我们会关注到 PMF,在这里面会涉及到 Product 的部分,OS2 阶段关注的是增长,OS3 关注到 multi-thread,这里更多都是涉及到的都是组织、商业。 那 OS2 之后产品、用户价值就不重要了么? 当然不是。其实公司在 OS2、OS3 阶段,虽然面对的还是单一产品,但是事实上 market 是在不断变化的,
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think

PAEI 与 “王智仁勇”

管理者非常重要需要习得的技能是「摆人头」。 摆人头需要洞察人的特质和特点。爱迪斯的 《发现你的管理优势》 这本书中把管理者分成了 4 个角色: > P - Producer:业绩创造者。只有 P 的人很容易成为"独行侠"; A - Administrator:行政管理者。只有 A 的人很容易成为"官僚"; E - Entrepreneur:企业家。只有 E 的人很容易成为"纵火犯"; I - Integrator:整合者。只有 I 的人很容易成为"应声虫"。 完美的管理者一定是
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反思

领导力的原则

今天重温了俞敏洪老师的领导力 24 原则,有一些不一样的感触。 领导力原则 * 个性原则 * 主动积极 * 和群友好 * 开朗坦诚 * 果断建议 * 分享原则 * 情感分享 * 知识分享 * 成就分享 * 利益分享 * 主导原则 * 主动出手 * 抓住先机 * 寻找伙伴 * 扩大战果 * 气场原则 * 避开高压 * 自创气场 * 提升高度 * 反败为胜 * 愿景原则 * 清楚使命 * 明确愿景 * 坚定信念 * 激励成员 * 目标原则 * 战略制定 * 分解步骤 * 目标衔接 * 战术跟上 * 判断原则 * 广泛调研 * 充分探讨 * 遵从常识 * 灵活纠偏 * 纠错原则 * 机制监控 * 交流坦诚 * 自我批评 * 及时改正 * 奖励原则 * 私下
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预测

2020s,站在 10 年会发生什么呢

上一篇Blog里面提到,我们很少人在2010年的时候,能预测的到移动互联网给我们带来的整个产业链重塑的变化。 如果在2030年的时候,整个人类社会会有哪些10年维度上可能产生的巨大变化呢?我想试着猜想一下,这也是给自己的一个预测记录。 1. 全球的政治经济形势先悲后喜。悲不排除引发战争的可能。前半段由于生产力的瓶颈,会整体悲观,但后期可能有生产力上的突破带来经济的复苏。 2. 5G会重塑工业、交通以及供给侧,尤其是工业4.0。在信息技术成熟后反哺生物科技,预计20s中期会有大突破。航天是第三个会在未来10年产生大突破的部分。这三块会带来经济供给侧生产力提高,从而带来经济的复苏。 3. 中国的文化输出会有大红利,包括新国货。90-2000年代是日本输出,2010s是韩国输出,2020s是中国输出。几个国家的大经济增量差不多正好错开15年左右。 4. 未来10年中国资产增值只会集中在省会以上大城市,中小城市会被掏空。 5. 教育线上化会极大普及。原因是新一代家长接受度极大提高,线上教育稳定性也会打到一个更好的水平。互联网优先改造的长供给侧一定是教育,医疗要慢更多。 6. 老
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反思

Good bye,2019

2019年,曦宝从2岁迈入了3岁。 2月的时候,他的平衡车换成了正常儿童版的大小,只用了数小时就在斜坡上来去自由;5月的时候我们一起去日本看鲸鲨,喂小鹿,那个时候他还不太说话;7月的时候,他就开始有了比较熟练的表达,对字母、数字和汉字的兴趣愈发浓厚;9月的时候我们一起过了国庆,去了很多次游乐场和少年宫,也不怕别的孩子站在自己身后了;12月的时候,他的音乐天赋明显显现,自己创作不同的节奏型,还有附点和修饰音,学唱歌和诗歌基本几遍就能完全掌握。 2020年,他将面临人生的第一次和家人的"常态化"分离,并开启自己的15年教育长跑。2020年的曦宝会成长成什么样呢? 2019年,西瓜也将迈入3岁。 19年上半年的业务压力还是大的,不过那个时候我的重心都放在了整个跨部门机制的建立上;不过,在成功找到第一次引擎之后,我们模型的切换回想起来还是不够的果断。从6月开始跑新模式到11月一次性调整新模型,整个下半年基本都泡在了前端的业务中。虽然整个19年还是相对坎坷,但是比起去年还是翻了好几倍,自己的成长和认知也翻了好几倍,值得欣慰一下。 2020年,西瓜要进入第四个年头,都说孩子三岁看老,西瓜
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PDCA

最近的 Check 和 Action

近日工作特别繁忙,没有时间更新Blog,也没有太多的时间写读书笔记,不过依旧觉得有必要用PDCA的方法至少每个月给自己写一个月报,试试看吧 读书方面 最近 Fly Based 的路途中,把《阿里铁军》以及吴晓波的《腾讯转》读了,可能是因为之前听湖畔已经被“洗脑”的差不多了,感悟比较有限。不过腾讯的故事对我的启迪更多的是战略的Pace,湖畔中也反复提: > 战略的核心不是战略远景,因为大家制定的都差不多,而是战略的执行,更重要的是战略执行的步伐”。 腾讯在2004年左右的时候布局了移动、门户、互动娱乐 ,无一例外都成为了今天腾讯霸主不可替代的核心。但是反观盛大,的确也做了很多的布局,却被人说是“战略分散”。我认为战略制定层面腾讯和盛大都没有错误,很可能盛大是在执行的节奏,人才的节奏上做的不够好导致的。 另外一本拖了很久没有读的书《超越智商——为什么聪明人也会做蠢事》,也是在飞机上读完的。作者在认知的过程二上拆分了算法心智和反省心智,算法心智的本质是IQ,反省心智(比如认知吝啬鬼)则是理商。这里面有很多有意思的洞见,就不在这里展开了。 每个月读书和听书的计划应该维持下去不会有错
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全局最优 与 治大国如烹小鲜

这两点其实本质上是矛盾的。 全局最优,意味着: 1. 每个人需要从全局的角度思考问题。 2. 在适当的时候要用micro management的方法来管理大家的思考认知。 这说明所有level的人都需要从宏观的角度思考,对人的要求会非常高。 治大国如烹小鲜,意味着: 1. 相信每个个体的主观能动性而不过多干预,犹如最高权力往往只做人事任命,而操办具体事物。 2. 放手管理,意味着也不会强求每个个体从全局最优下思考问题。 的确,亲自督办大运河的隋炀帝,本希望流芳千古,却不想给李渊父子坐上了嫁衣;那些千古一帝,无一例外不是“烹小鲜”式治国方式的代表人物。建国后,毛泽东和周恩来,也分别是宏观管理和事无巨细的典型代表。 然而在公司管理层面,我们却鼓励所有人都从全局最优的角度下思考问题,压抑其局部最优,也就意味着会压抑一部分个性。 如何在鼓励大家全局最优思考的同时,烹小鲜式的治理?这是我还没有想明白的问题。
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读书

盯着锁孔是开不了锁的

这是李笑来的一个观点。 我一直都不吝啬赞美邓小平的伟大和卓见。我长打的一个比方式: > 改革开放就像把中国踏上了个加速前进的列车,再也没有回头路 一个高认知的社会结构很难倒退回低认知的状态,一个敞开大门的社会也很难再度关上自己的门。 虽然当下我们遇到了各种让人鄙夷和无奈的事情,但是我依旧坚信,这个时代以及这个时代下人民的认知,会继续推进着整个社会没有退路的加速前进。 -------------------------------------------------------------------------------- 最近在读基辛格的《论中国》,有很多有意思的细节。 在文革结束之后,邓小平第一次把科研人员和知识分子的重要性摆在非常重要的位置,因为他明白,经济增长这个的锁孔,他的钥匙在知识技能和认知之上。 更有意思的是,89年之后,当整个社会风向趋于抵制西方干涉的思潮上时,一个正常人(包括政府),会认为解决钥匙在于抵制和封闭 。邓小平南巡讲话却破天荒的提出,解决西方干涉的钥匙反而在于改革和开放,因为一个更加强大、自信的民族更容易抵制所谓西方的干涉。 在遇到障
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